ডেসটিনির উত্থান ও পতন: এমএলএম নেটওয়ার্ক থেকে ট্রি প্ল্যান্টেশন মামলা

ডেসটিনি বাংলাদেশের ইতিহাসে অন্যতম আলোচিত এমএলএম ও আর্থিক কেলেঙ্কারি। অল্প সময়ে বড় আয়, পদোন্নতি, দামি পুরস্কার এবং ভবিষ্যৎ মুনাফার প্রতিশ্রুতি দিয়ে প্রতিষ্ঠানটি দেশের বিপুলসংখ্যক মানুষকে আকৃষ্ট করেছিল।

শিক্ষার্থী, বেকার তরুণ, গৃহিণী, শিক্ষক, অবসরপ্রাপ্ত কর্মচারী এবং সীমিত আয়ের মানুষ ডেসটিনির নেটওয়ার্কে যুক্ত হয়েছিলেন। কেউ পণ্য বিক্রির আশায়, কেউ কমিশনের স্বপ্নে এবং কেউ নিজের ভাগ্য দ্রুত বদলে ফেলার আকাঙ্ক্ষায়।

ডেসটিনির দৃশ্যমান বিস্তার দেখে প্রতিষ্ঠানটিকে অনেকের কাছে সফল ও নিরাপদ মনে হয়েছিল। কিন্তু এর আয়ের কাঠামো ক্রমেই পণ্যের স্বাভাবিক বাজারের বদলে নতুন পরিবেশক, নতুন ক্রেতা এবং নতুন বিনিয়োগকারীর অর্থের ওপর নির্ভরশীল হয়ে পড়ে।

ডেসটিনির যাত্রা

ডেসটিনি-২০০০ লিমিটেড ২০০০ সালে একটি বেসরকারি প্রতিষ্ঠান হিসেবে যাত্রা শুরু করে। প্রতিষ্ঠানটির ব্যবস্থাপনা পরিচালক ছিলেন রফিকুল আমিন। পরে সাবেক সেনাপ্রধান এম হারুন-অর-রশিদ প্রতিষ্ঠানটির নেতৃত্বের সঙ্গে যুক্ত হন।

প্রতিষ্ঠানটি ভেষজ তেল, চা, কফি, ভিটামিন, স্বাস্থ্যসামগ্রী এবং বিভিন্ন ইলেকট্রনিক পণ্য বিপণন করত। তবে সাধারণ খুচরা বাজারে এসব পণ্য বিক্রির চেয়ে নিজস্ব পরিবেশক নেটওয়ার্কের মাধ্যমে পণ্য ছড়িয়ে দেওয়ার ওপর বেশি গুরুত্ব দেওয়া হয়।

একজন পরিবেশকের কাজ শুধু পণ্য কেনা বা বিক্রি করা ছিল না। তাঁকে নিজের অধীনে নতুন পরিবেশক যুক্ত করতে হতো। নতুন পরিবেশকদেরও একইভাবে আরও মানুষকে নেটওয়ার্কে আনতে উৎসাহিত করা হতো।

এই ব্যবস্থার মাধ্যমে ডেসটিনি দ্রুত বিস্তৃত হয়। সংবাদমাধ্যম, কৃষি, সমবায়, বৃক্ষরোপণ এবং অন্য খাতে একাধিক প্রতিষ্ঠান গড়ে তুলে একটি বড় ব্যবসায়িক গোষ্ঠীর চেহারাও তৈরি করা হয়।

বাইনারি এমএলএম ব্যবস্থা

ডেসটিনির ব্যবস্থায় একজন পরিবেশক নিজের অধীনে দুজন নতুন পরিবেশক যুক্ত করতেন। এরপর সেই দুজনকে আবার দুজন করে সদস্য যুক্ত করতে বলা হতো। এভাবে নেটওয়ার্কটি নিচের দিকে ছড়িয়ে পড়ত:

পণ্য বিক্রির বিপরীতে নির্দিষ্ট পয়েন্ট দেওয়া হতো। পয়েন্ট, নতুন সদস্য এবং নেটওয়ার্কের দুই পাশের ভারসাম্যের ভিত্তিতে কমিশন ও পদোন্নতির সম্ভাবনা দেখানো হতো।

সিলভার এক্সিকিউটিভ, গোল্ড এক্সিকিউটিভ, ডায়মন্ড এক্সিকিউটিভ কিংবা ক্রাউন এক্সিকিউটিভের মতো পদ ছিল। উচ্চপর্যায়ের পরিবেশকদের জন্য দামি গাড়ি ও বড় পুরস্কারের প্রচারণাও চালানো হতো।

কিন্তু প্রত্যেক সদস্যের অধীনে ধারাবাহিকভাবে দুজন করে নতুন মানুষ যুক্ত করা অনন্তকাল সম্ভব নয়। কয়েকটি স্তরের পর প্রয়োজনীয় সদস্যসংখ্যা এত দ্রুত বাড়ে যে কোনো সীমিত বাজারে সেই প্রবৃদ্ধি ধরে রাখা যায় না।

ফলে নেটওয়ার্কের ওপরের দিকে থাকা অল্পসংখ্যক সদস্য লাভবান হওয়ার সুযোগ পেলেও পরে যুক্ত হওয়া বিপুলসংখ্যক পরিবেশকের পক্ষে একই পর্যায়ে পৌঁছানো গাণিতিকভাবেই অসম্ভব হয়ে পড়ে।

পণ্য ছিল, কিন্তু কেন্দ্র কোথায়?

ডেসটিনির পণ্য ছিল। কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন হলো, পণ্যগুলো কি তাদের গুণমান, প্রয়োজন ও বাজারমূল্যের কারণে বিক্রি হচ্ছিল, নাকি সদস্য হওয়ার সুযোগ এবং কমিশন পাওয়ার আশায় কেনা হচ্ছিল?

পরিবেশকদের পণ্য বিক্রির পাশাপাশি ক্রেতাকে নতুন পরিবেশক হিসেবে যুক্ত করতে উৎসাহিত করা হতো। ফলে একজন ক্রেতা শুধু পণ্যের ভোক্তা থাকতেন না; তাঁকেও নেটওয়ার্কের পরবর্তী সদস্য এবং নতুন পরিবেশক সংগ্রহের মাধ্যম বানানো হতো।

এখানেই পণ্য বিক্রির ব্যবসা ও সদস্যনির্ভর অর্থপ্রবাহের সীমারেখা অস্পষ্ট হয়ে যায়। নতুন সদস্যের সংখ্যা কমে গেলে পয়েন্ট, কমিশন ও পদোন্নতির পুরো প্রত্যাশাই দুর্বল হয়ে পড়ার কথা।

মানুষ কেন যুক্ত হয়েছিল

ডেসটিনিতে যুক্ত হওয়া মানুষদের সবাইকে লোভী বলে দায়ী করলে ঘটনার বাস্তবতা বোঝা যাবে না। সে সময় কর্মসংস্থান ও আয়ের সুযোগ সীমিত ছিল। দেশের অনেক তরুণ নিজের অবস্থার পরিবর্তন ঘটানোর নতুন পথ খুঁজছিলেন।

ডেসটিনির সেমিনার ও সম্মাননা অনুষ্ঠানগুলো ছিল জমকালো। বড় হলঘর, আলো, মঞ্চ, সফল সদস্যদের বক্তব্য, পদোন্নতির ঘোষণা এবং দামি পুরস্কারের প্রদর্শন প্রতিষ্ঠানটির চারপাশে সাফল্যের দৃশ্যমান আবহ তৈরি করেছিল।

মঞ্চে দাঁড়িয়ে সফল পরিবেশকেরা তাঁদের জীবন বদলে যাওয়ার গল্প বলতেন। পরিচিত আত্মীয়, বন্ধু, সহকর্মী কিংবা শিক্ষক যখন ডেসটিনিতে যোগ দেওয়ার পরামর্শ দিতেন, তখন সেটি সাধারণ বিজ্ঞাপনের চেয়ে বেশি বিশ্বাসযোগ্য মনে হতো।

এভাবেই অল্পসংখ্যক সফল সদস্যের দৃশ্যমান গল্প বিপুলসংখ্যক অনিশ্চিত বা ব্যর্থ সদস্যের অভিজ্ঞতাকে আড়াল করেছিল।

বড় প্রতিষ্ঠানের চেহারা

ডেসটিনি নিজেকে শুধু পণ্য বিক্রয়কারী প্রতিষ্ঠান হিসেবে উপস্থাপন করেনি। প্রতিষ্ঠানটি কর্মসংস্থান, ব্যক্তিগত উন্নয়ন এবং অর্থনৈতিক স্বাধীনতার একটি আন্দোলন হিসেবে নিজের পরিচয় তৈরি করেছিল।

বড় কার্যালয়, বিভিন্ন সহযোগী প্রতিষ্ঠান, গণমাধ্যমে দৃশ্যমানতা, প্রভাবশালী ব্যক্তিদের উপস্থিতি এবং হাজারো মানুষের অনুষ্ঠান অনেকের কাছে নিরাপত্তার প্রমাণ হয়ে উঠেছিল।

ডেসটিনি একসময় ৬৬ লাখের বেশি সদস্য বা পরিবেশক থাকার দাবি করেছিল। তবে এটি প্রতিষ্ঠান-প্রচারিত সংখ্যা। কার্যকর পরিবেশক, বিনিয়োগকারী এবং আদালতের মামলায় উল্লেখিত ক্ষতিগ্রস্ত মানুষের সংখ্যা একই নয়।

তাই ডেসটিনিকে “বিশ্বের সবচেয়ে বড় এমএলএম কোম্পানি” বলা নির্ভরযোগ্য নয়। তবে প্রতিষ্ঠানটি বাংলাদেশের সবচেয়ে বড় ও প্রভাবশালী এমএলএম নেটওয়ার্কগুলোর একটি হয়ে উঠেছিল, এ বিষয়ে সন্দেহের সুযোগ কম।

নতুন সদস্য কমে এলে

ডেসটিনির দৃশ্যমান সাফল্যের পর বাংলাদেশে আরও অনেক এমএলএম প্রতিষ্ঠান গড়ে ওঠে। অল্প সময়ে বেশি আয় ও বড় কমিশনের প্রতিশ্রুতি দিয়ে প্রতিষ্ঠানগুলো একই ধরনের মানুষের কাছ থেকে সদস্য সংগ্রহ করতে থাকে।

একই বাজারে একের পর এক এমএলএম প্রতিষ্ঠান আসায় নতুন পরিবেশক সংগ্রহ কঠিন হয়ে পড়ে। ছোট-বড় বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের বিরুদ্ধে মানুষকে প্রতারিত করা এবং সদস্যদের অর্থ নিয়ে উধাও হওয়ার অভিযোগও বাড়তে থাকে।

এই পরিস্থিতিতে ডেসটিনি পণ্য ও পরিবেশকনির্ভর ব্যবস্থার সঙ্গে আরও সরাসরি বিনিয়োগধর্মী প্রকল্প সামনে আনে। এর মধ্যে সবচেয়ে আলোচিত এবং পরবর্তী সময়ে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে ট্রি প্ল্যান্টেশন প্রকল্প।

ট্রি প্ল্যান্টেশন প্রকল্প

ডেসটিনি ট্রি প্ল্যান্টেশন লিমিটেডের মাধ্যমে গাছ কেনা বা বৃক্ষরোপণ প্রকল্পে বিনিয়োগের প্যাকেজ দেওয়া হয়। বিনিয়োগকারীদের বলা হতো, গাছ বড় হওয়ার পর তা বিক্রি করে ভবিষ্যতে উল্লেখযোগ্য মুনাফা পাওয়া যাবে।

গাছের মতো দৃশ্যমান সম্পদের ধারণা প্রকল্পটিকে বিশ্বাসযোগ্য করেছিল। অনেকের কাছে এটি সুদভিত্তিক সঞ্চয়ের বাইরে বাস্তব সম্পদে বিনিয়োগের সুযোগ বলেও মনে হয়েছিল। প্যাকেজের মূল্য তুলনামূলকভাবে কম হওয়ায় সীমিত আয়ের মানুষও এতে যুক্ত হতে পেরেছিলেন।

একটি বাস্তব বৃক্ষরোপণ প্রকল্পে জমির পরিমাণ, মালিকানা, গাছের সংখ্যা, প্রজাতি, পরিচর্যার ব্যয়, পরিণত হওয়ার সময় এবং ভবিষ্যৎ বাজারমূল্যের স্বচ্ছ হিসাব থাকার কথা। একই গাছ কিংবা জমির স্বার্থ একাধিক গ্রাহকের কাছে বিক্রি হয়েছে কি না, সেটিও যাচাই করা জরুরি।

মামলার বিবরণ অনুযায়ী, ২০০৬ সালের ২১ মার্চ থেকে ২০০৯ সালের ১৭ ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত ডেসটিনি ট্রি প্ল্যান্টেশন লিমিটেডের নামে গ্রাহকদের কাছ থেকে দুই হাজার কোটি টাকার বেশি সংগ্রহ করা হয়েছিল। পরে অভিযোগ ওঠে, গাছ বিক্রির নামে সংগৃহীত অর্থের একটি অংশ বেতন, সম্মানী, লভ্যাংশ, বিশেষ ভাতা ও কমিশনের নামে সরিয়ে নেওয়া হয়েছে।

তদন্ত ও দুটি পৃথক মামলা

ডেসটিনির আর্থিক কার্যক্রম নিয়ে অনিয়মের অভিযোগ সামনে আসার পর দুর্নীতি দমন কমিশন ২০১২ সালের ৩১ জুলাই রাজধানীর কলাবাগান থানায় দুটি পৃথক মামলা করে।

একটি মামলা ছিল ডেসটিনি মাল্টিপারপাস কো-অপারেটিভ সোসাইটির অর্থসংক্রান্ত। অন্যটি ছিল ডেসটিনি ট্রি প্ল্যান্টেশন লিমিটেডের মাধ্যমে সংগৃহীত অর্থসংক্রান্ত।

দুর্নীতি দমন কমিশনের অভিযোগপত্রে দুই প্রকল্পের মাধ্যমে মোট ৪ হাজার ১১৯ কোটি ২৪ লাখ টাকা আত্মসাৎ ও পাচারের অভিযোগ আনা হয়। এর মধ্যে সমবায় প্রকল্পের মামলায় প্রায় ১ হাজার ৮৬১ কোটি এবং ট্রি প্ল্যান্টেশন প্রকল্পে ২ হাজার ২৫৭ কোটি টাকার বেশি আত্মসাতের অভিযোগ ছিল।

দুটি মামলার অভিযোগের অর্থ, প্রকল্পে মোট সংগৃহীত অর্থ এবং পরবর্তী নির্দিষ্ট রায়ে বিচার হওয়া অর্থের পরিমাণ এক হিসাব নয়। তাই অঙ্কগুলোকে একটি মাত্র “লুটের পরিমাণ” হিসেবে যোগ বা উপস্থাপন করা বিভ্রান্তিকর।

২০২২ সালের রায়

২০২২ সালের ১২ মে ঢাকার বিশেষ জজ আদালত-৪ ডেসটিনি মাল্টিপারপাস কো-অপারেটিভ সোসাইটির অর্থ আত্মসাৎ ও পাচারের মামলায় ৪৬ আসামিকে বিভিন্ন মেয়াদে কারাদণ্ড দেন।

রফিকুল আমিনকে ১২ বছরের কারাদণ্ড এবং ২০০ কোটি টাকা জরিমানা করা হয়। ডেসটিনির চেয়ারম্যান মোহাম্মদ হোসাইনকে ১০ বছরের কারাদণ্ড দেওয়া হয়। এম হারুন-অর-রশিদকে চার বছরের কারাদণ্ড দেওয়া হয়। অন্য আসামিরাও বিভিন্ন মেয়াদের সাজা পান।

আদালত সমবায় প্রতিষ্ঠানের সম্পদ অবসায়ন করে বিনিয়োগকারী ও শেয়ারধারীদের অর্থ ফেরাতে একটি কমিটি গঠনের নির্দেশ দেন। সংশ্লিষ্ট দণ্ডিত ব্যক্তিদের সংযুক্ত ও অবরুদ্ধ সম্পদের একটি অংশ রাষ্ট্রের অনুকূলে বাজেয়াপ্ত করে অর্থ ফেরতের ব্যবস্থার কথাও রায়ে বলা হয়।

এই রায়ের বিরুদ্ধে উচ্চ আদালতে যাওয়ার কথা দণ্ডিত পক্ষের আইনজীবী জানিয়েছিলেন। তবে এই সংস্করণ প্রস্তুতের সময় অর্থ ফেরতের নির্দেশ বাস্তবায়ন ও পরবর্তী আপিল-প্রক্রিয়ার পূর্ণাঙ্গ বর্তমান অবস্থা নির্ভরযোগ্যভাবে নিশ্চিত করা যায়নি।

২০২৫ সালের ট্রি প্ল্যান্টেশন মামলার রায়

ট্রি প্ল্যান্টেশন-সংক্রান্ত পৃথক মামলার রায় হয় ২০২৫ সালের ১৫ জানুয়ারি। ঢাকার বিশেষ জজ আদালত-৪ রফিকুল আমিন, এম হারুন-অর-রশিদ ও মোহাম্মদ হোসাইনসহ ১৯ জনকে ১২ বছর করে কারাদণ্ড দেন।

এই মামলাটি ২৫৭ কোটি ৭৮ লাখ ৭৭ হাজার টাকা আত্মসাৎ ও পাচারসংক্রান্ত ছিল। বিচার চলাকালে ১৪০ জন সাক্ষীর সাক্ষ্য নেওয়া হয়।

মামলার বিবরণে আরও বলা হয়, ডেসটিনি মাল্টিপারপাস কো-অপারেটিভ সোসাইটি ২০০৯ সালের জুলাই থেকে ২০১২ সালের জুন পর্যন্ত সাড়ে আট লাখের বেশি বিনিয়োগকারীকে ক্ষতিগ্রস্ত করেছিল। এই সংখ্যা ডেসটিনির প্রচারিত ৬৬ লাখ সদস্যের দাবির সমান নয়।

কেন এত মানুষ বিশ্বাস করেছিল

ডেসটিনি মানুষের সামনে শুধু একটি পণ্য বা বিনিয়োগ প্রস্তাব রাখেনি। প্রতিষ্ঠানটি একটি পরিবর্তিত জীবনের ছবি দেখিয়েছিল। সেখানে কম আয় থেকে মুক্তি, সামাজিক মর্যাদা, গাড়ি, পদোন্নতি এবং নিজের আশপাশের মানুষকে নিয়ে সফল হওয়ার প্রতিশ্রুতি ছিল।

পরিচিত মানুষের সুপারিশ, বড় প্রতিষ্ঠানের চেহারা, সফল সদস্যদের নির্বাচিত গল্প এবং জটিল কমিশন-কাঠামো এই বিশ্বাসকে শক্তিশালী করেছিল। সাধারণ সদস্যের পক্ষে পয়েন্ট, চক্র, ভারসাম্য, কমিশন এবং প্রতিষ্ঠানের প্রকৃত অর্থপ্রবাহ পুরোপুরি বোঝা সহজ ছিল না।

ডেসটিনির সবচেয়ে বড় শক্তি ছিল, প্রতিষ্ঠানটি অর্থ উপার্জনের আকাঙ্ক্ষাকে সামাজিক সম্পর্কের ভেতর ঢুকিয়ে দিয়েছিল। পরিবেশককে নিজের আত্মীয়, বন্ধু, সহকর্মী ও পরিচিত মানুষকে সদস্য করতে হতো। ফলে আর্থিক প্রস্তাবটি অপরিচিত কোনো বিক্রয়কর্মীর কাছ থেকে নয়, বিশ্বাসের সম্পর্কের ভেতর থেকে আসত।

ডেসটিনির পতন থেকে যে সতর্কতা

ডেসটিনির ইতিহাস দেখায়, একটি প্রতিষ্ঠান বড়, পরিচিত ও দৃশ্যমান হলেই তার আর্থিক কাঠামো নিরাপদ হয়ে যায় না। পণ্য থাকলেই ব্যবসা পণ্যনির্ভর হয় না। গাছের ছবি দেখালেই বিনিয়োগ বাস্তব সম্পদে পরিণত হয় না। আবার প্রভাবশালী ব্যক্তি যুক্ত থাকলেই সাধারণ সদস্যের অর্থ সুরক্ষিত থাকে না।

বিপদের প্রধান লক্ষণগুলো খুব জটিল নয়: আয়ের জন্য নতুন সদস্য আনা প্রায় অপরিহার্য, পণ্যের স্বাভাবিক বাজার দুর্বল, অস্বাভাবিক মুনাফা প্রায় নিশ্চিত হিসেবে দেখানো হয় এবং প্রতিষ্ঠানের সম্পদ ও নিরীক্ষিত হিসাব স্বাধীনভাবে যাচাই করা যায় না।

আদালতের সাজা, সম্পদ বাজেয়াপ্ত করা এবং বিনিয়োগকারীর হাতে অর্থ ফিরে আসা এক বিষয় নয়। সম্পদের মালিকানা, দায়দেনা, পাওনাদারের তালিকা, আপিল এবং অবসায়ন-প্রক্রিয়ার কারণে অর্থ ফেরত পেতে দীর্ঘ সময় লাগতে পারে।

উপসংহার

ডেসটিনি সাধারণ মানুষকে শুধু কোনো পণ্য কেনার আহ্বান জানায়নি। প্রতিষ্ঠানটি তাঁদের সামনে দ্রুত অর্থনৈতিক মুক্তির একটি পথ এঁকেছিল। সেই পথে পণ্য, সদস্য সংগ্রহ, কমিশন, পদোন্নতি, জমকালো অনুষ্ঠান এবং ট্রি প্ল্যান্টেশনের মতো বিনিয়োগ-প্যাকেজ একে অন্যের সঙ্গে যুক্ত ছিল।

অল্পসংখ্যক সফল সদস্যের গল্প নেটওয়ার্কের সামনে রাখা হয়েছিল, কিন্তু নিচের স্তরে থাকা বিপুলসংখ্যক মানুষের পক্ষে একই সাফল্যে পৌঁছানো সম্ভব ছিল না। নতুন মানুষ ও নতুন অর্থের প্রবাহ কমে গেলে এই ব্যবস্থার ভেতরের দুর্বলতা আর আড়াল করা যায়নি।

শেষ পর্যন্ত ২০২২ ও ২০২৫ সালের পৃথক মামলার রায়ে ডেসটিনির শীর্ষ কর্মকর্তা ও সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিরা অর্থ আত্মসাৎ ও পাচারের অপরাধে দণ্ডিত হন। ডেসটিনির উত্থান তাই শুধু একটি ব্যবসায়িক সাফল্যের গল্প নয় এবং পতনও শুধু ভুল ব্যবস্থাপনার ফল নয়। এটি মানুষের বিশ্বাস ও দ্রুত ধনী হওয়ার আকাঙ্ক্ষাকে ব্যবহার করে গড়ে ওঠা একটি বিশাল আর্থিক কেলেঙ্কারির ইতিহাস।