তথ্যপ্রযুক্তির ইতিহাসে কিছু মানুষের পরিচয় তাঁদের তৈরি কোনো একটি যন্ত্রের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে না। তাঁরা প্রযুক্তিকে কীভাবে দেখা হবে, ব্যবহার করা হবে এবং মানুষের দৈনন্দিন জীবনের সঙ্গে যুক্ত করা হবে, সেই ধারণাটিই বদলে দেন। স্টিভ জবস ছিলেন তেমনই একজন উদ্যোক্তা ও পণ্যদ্রষ্টা। তাঁর পুরো নাম স্টিভেন পল জবস। ব্যক্তিগত কম্পিউটার থেকে ডিজিটাল সংগীত, অ্যানিমেশন, স্মার্টফোন ও ট্যাবলেট পর্যন্ত বিভিন্ন ক্ষেত্রে তিনি প্রযুক্তি, নকশা ও ব্যবসায়িক চিন্তাকে একই জায়গায় নিয়ে আসার চেষ্টা করেছেন।

তবে স্টিভ জবসকে বুঝতে হলে তাঁকে সব প্রযুক্তির একক আবিষ্কারক হিসেবে দেখলে চলবে না। Apple I ও Apple II-এর মূল প্রযুক্তিগত নকশায় স্টিভ ওজনিয়াক, Macintosh নির্মাণে একটি বড় প্রকৌশলী ও নকশাবিদ দল, Pixar-এর সাফল্যে এড ক্যাটমাল, জন ল্যাসেটার ও অসংখ্য শিল্পী এবং পরবর্তী Apple পণ্যগুলোর পেছনে বহু প্রকৌশলী ও নির্বাহী গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেছেন। জবসের বিশেষ শক্তি ছিল প্রযুক্তির সম্ভাবনা শনাক্ত করা, পণ্যকে সহজ ও আকর্ষণীয় রূপ দেওয়া, উপযুক্ত দল গঠন করা এবং সাধারণ মানুষের ব্যবহারযোগ্য অভিজ্ঞতায় প্রযুক্তিকে রূপান্তর করা।

জন্ম, দত্তক পরিবার ও শৈশব

স্টিভ জবস ১৯৫৫ সালের ২৪ ফেব্রুয়ারি যুক্তরাষ্ট্রের ক্যালিফোর্নিয়ার সান ফ্রান্সিসকোতে জন্মগ্রহণ করেন। তাঁর জন্মদাতা বাবা আবদুলফাত্তাহ জান্দালি ছিলেন সিরীয় বংশোদ্ভূত এবং জন্মদাত্রী মা ছিলেন জোয়ান শিবল। জন্মের পর তাঁকে দত্তক নেন পল জবস ও ক্লারা জবস। তাঁরা তাঁর নাম রাখেন স্টিভেন পল জবস। জবস পরবর্তী জীবনে পল ও ক্লারাকেই তাঁর প্রকৃত বাবা-মা হিসেবে দেখতেন, কারণ তাঁদের কাছেই তিনি বেড়ে ওঠেন এবং জীবন গঠনের প্রাথমিক শিক্ষা পান।

ক্যালিফোর্নিয়ার যে পরিবেশে জবস বেড়ে ওঠেন, তা পরে Silicon Valley নামে প্রযুক্তি ও উদ্ভাবনের কেন্দ্র হিসেবে পরিচিত হয়ে ওঠে। তাঁর দত্তক বাবা পল যন্ত্রপাতি মেরামত ও নির্মাণে দক্ষ ছিলেন। ছোটবেলা থেকেই জবস বাবার সঙ্গে কাজ করতে গিয়ে যন্ত্রের বাইরের সৌন্দর্যের পাশাপাশি ভেতরের অংশও যত্ন নিয়ে সাজানোর শিক্ষা পেয়েছিলেন। এই শিক্ষা তাঁর পরবর্তী পণ্যদর্শনে গভীর প্রভাব ফেলে। তাঁর ধারণা ছিল, ব্যবহারকারী কোনো অংশ দেখতে না পেলেও নির্মাতাকে সেই অংশের মানের সঙ্গে আপস করা উচিত নয়।

স্কুলজীবন, স্টিভ ওজনিয়াক ও ইলেকট্রনিকসের প্রতি আগ্রহ

জবস ক্যালিফোর্নিয়ার Homestead High School-এ পড়াশোনা করেন। বন্ধু বিল ফার্নান্দেজের মাধ্যমে তাঁর পরিচয় হয় বয়সে কিছুটা বড় স্টিভ ওজনিয়াকের সঙ্গে। ওজনিয়াক ছিলেন ইলেকট্রনিকস ও সার্কিট নকশায় অত্যন্ত দক্ষ। অন্যদিকে জবস কোনো প্রযুক্তির ব্যবহারকারীমুখী ও বাণিজ্যিক সম্ভাবনা দ্রুত বুঝতে পারতেন। তাঁদের দক্ষতা ছিল ভিন্ন, কিন্তু সেই ভিন্নতার মধ্যেই ভবিষ্যতের Apple-এর ভিত্তি তৈরি হয়।

Apple প্রতিষ্ঠার আগেই তাঁরা Blue Box নামে পরিচিত একটি ইলেকট্রনিক যন্ত্র তৈরি ও বিক্রি করেছিলেন। যন্ত্রটি তৎকালীন টেলিফোন ব্যবস্থার সংকেত অনুকরণ করে দূরপাল্লার কল করার কাজে ব্যবহৃত হতো। এটি বৈধ ব্যবসা ছিল না, কিন্তু এই ঘটনা তাঁদের দেখিয়ে দিয়েছিল যে দুজন মিলে একটি প্রযুক্তি তৈরি, উপস্থাপন এবং মানুষের কাছে বিক্রি করতে পারেন। পরবর্তী জীবনে জবস এই অভিজ্ঞতাকে Apple প্রতিষ্ঠার আগের গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষা হিসেবে স্মরণ করেছেন।

Reed College, পড়াশোনা ছেড়ে দেওয়া ও ক্যালিগ্রাফি

১৯৭২ সালে উচ্চবিদ্যালয়ের পড়াশোনা শেষ করে জবস ওরেগনের Reed College-এ ভর্তি হন। কিন্তু ব্যয়বহুল কলেজশিক্ষা এবং বাধ্যতামূলক কোর্সগুলোর মধ্যে নিজের আগ্রহের অর্থ খুঁজে না পাওয়ায় তিনি এক সেমিস্টার পর নিয়মিত শিক্ষার্থী হিসেবে পড়াশোনা ছেড়ে দেন। তাই তাঁকে শুধু ডিগ্রি অর্জনে ব্যর্থ একজন ছাত্র বলা ঠিক হবে না। প্রাতিষ্ঠানিক পড়াশোনা ছেড়ে দিলেও তিনি শেখা বন্ধ করেননি।

জবস কিছুদিন বন্ধুদের কক্ষে থাকতেন এবং নিজের আগ্রহ অনুযায়ী বিভিন্ন ক্লাস পর্যবেক্ষণ করতেন। এর মধ্যে ক্যালিগ্রাফি বা নান্দনিক অক্ষরলেখার পাঠ তাঁর ওপর বিশেষ প্রভাব ফেলে। অক্ষরের গঠন, বিভিন্ন টাইপফেস, শব্দের মধ্যবর্তী ফাঁক এবং নকশার সৌন্দর্য সম্পর্কে পাওয়া এই শিক্ষা বহু বছর পরে Macintosh কম্পিউটারের সুন্দর টাইপোগ্রাফি ও ফন্ট ব্যবস্থায় প্রতিফলিত হয়। তখনকার একটি আগ্রহ ভবিষ্যতে প্রযুক্তি ও নকশার সংযোগ তৈরির ভিত্তি হয়ে দাঁড়ায়।

Atari, ভারত ভ্রমণ ও আধ্যাত্মিক অনুসন্ধান

১৯৭৪ সালে জবস ভিডিও গেম নির্মাতা Atari-তে প্রযুক্তিবিদ হিসেবে কাজ শুরু করেন। সেখানে Breakout নামে একটি গেমের সার্কিটে ব্যবহৃত chip-এর সংখ্যা কমানোর কাজ তাঁর হাতে আসে। জবস কাজটিতে ওজনিয়াককে যুক্ত করেন এবং মূল সার্কিট নকশার কাজটি ওজনিয়াকই সম্পন্ন করেন। এই ঘটনা আবারও তাঁদের পারস্পরিক ভূমিকার পার্থক্যকে স্পষ্ট করে। ওজনিয়াক ছিলেন অসাধারণ প্রকৌশলী; জবস ছিলেন কাজ, মানুষ ও সম্ভাবনাকে একত্র করার উদ্যোক্তা।

একই সময়ে জবসের মধ্যে আধ্যাত্মিকতা ও জীবনের অর্থ নিয়ে গভীর আগ্রহ তৈরি হয়। তিনি Reed College-এর বন্ধু ড্যানিয়েল কটকেকে সঙ্গে নিয়ে ১৯৭৪ সালে ভারত ভ্রমণ করেন। তাঁর লক্ষ্য ছিল ভারতীয় আধ্যাত্মিকতা, দর্শন ও জীবনযাপনকে কাছ থেকে দেখা। কয়েক মাসের এই ভ্রমণের পর তিনি যুক্তরাষ্ট্রে ফিরে আসেন এবং Zen Buddhism-এর ধ্যান, অন্তর্দৃষ্টি, মনোযোগ ও সরলতার ধারণার সঙ্গে দীর্ঘদিন যুক্ত থাকেন।

ভারত ভ্রমণেই তিনি আনুষ্ঠানিকভাবে একটি নির্দিষ্ট ধর্ম গ্রহণ করেছিলেন, এমন সরল সিদ্ধান্তে পৌঁছানো কঠিন। তবে ভারতীয় দর্শন ও পরবর্তী Zen অনুশীলন তাঁর চিন্তায় গভীর প্রভাব ফেলেছিল। পণ্যের অপ্রয়োজনীয় অংশ সরিয়ে প্রয়োজনীয় বিষয়টিকে সামনে আনা, কম উপাদানে পরিষ্কার নকশা তৈরি এবং সিদ্ধান্তে কখনো অন্তর্দৃষ্টিকে গুরুত্ব দেওয়ার সঙ্গে এই অভিজ্ঞতার সম্পর্ক দেখা যায়।

Apple প্রতিষ্ঠা ও Apple I

১৯৭৬ সালে স্টিভ ওজনিয়াক Apple I নামে একটি single-board microcomputer নকশা করেন। সেটি আধুনিক অর্থে পূর্ণাঙ্গ কম্পিউটার ছিল না; ব্যবহারকারীর আলাদাভাবে keyboard, display এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয় অংশ যুক্ত করতে হতো। কিন্তু নকশাটি ছিল তুলনামূলক সরল ও কার্যকর। ওজনিয়াক নিজের প্রযুক্তিগত কৌতূহল থেকে সেটি তৈরি করেছিলেন, আর জবস এর মধ্যে একটি বিক্রয়যোগ্য পণ্যের সম্ভাবনা দেখতে পান।

১৯৭৬ সালের ১ এপ্রিল স্টিভ জবস, স্টিভ ওজনিয়াক ও রোনাল্ড ওয়েন মিলে Apple Computer Company নামে অংশীদারি উদ্যোগ গঠন করেন। ওয়েন প্রতিষ্ঠার শুরুতে চুক্তি ও প্রশাসনিক কাজে সহায়তা করলেও মাত্র ১১ দিনের মধ্যে তাঁর অংশীদারত্ব ছেড়ে দেন। স্থানীয় Byte Shop-এর মালিক পল টেরেল ৫০টি assembled Apple I board কেনার আগ্রহ দেখালে উদ্যোগটি বাস্তব ব্যবসায়ের পথে এগিয়ে যায়।

Apple-এর শুরুর গল্পে জবস পরিবারের গ্যারেজ বিশেষ প্রতীক হয়ে আছে। তবে পুরো প্রতিষ্ঠানটি শুধু গ্যারেজে গড়ে উঠেছিল বলা হলে বিষয়টি অতিসরল হয়ে যায়। কম্পিউটার নকশা, যন্ত্রাংশ সংগ্রহ, Homebrew Computer Club-এর প্রযুক্তি-সমাজ, Byte Shop-এর অর্ডার এবং প্রাথমিক সহযোগীদের সম্মিলিত অবদানেই Apple-এর যাত্রা শুরু হয়েছিল।

Apple II ও ব্যবসায়িক সাফল্যের সূচনা

Apple I-এর পর ওজনিয়াক Apple II নকশা করেন। এতে রঙিন graphics, keyboard এবং সাধারণ ব্যবহারকারীর জন্য তুলনামূলক প্রস্তুত কাঠামো ছিল। এটি আর শুধু প্রযুক্তিপ্রেমীদের circuit board ছিল না; বাড়ি, শিক্ষা ও ব্যবসায়ের জন্য ব্যবহারযোগ্য personal computer হিসেবে বাজারে আসে। Apple II-এর সঙ্গে VisiCalc spreadsheet জনপ্রিয় হওয়ায় ব্যবসায়িক ব্যবহারও দ্রুত বাড়ে।

এই পর্যায়ে Mike Markkula Apple-এ অর্থ বিনিয়োগের পাশাপাশি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ও পেশাদার ব্যবস্থাপনায় গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখেন। ১৯৭৭ সালে Apple Computer, Inc. হিসেবে প্রতিষ্ঠানটি আনুষ্ঠানিক corporate কাঠামো পায়। ১৯৮০ সালে Apple শেয়ারবাজারে প্রবেশ করলে জবস ও ওজনিয়াক অল্প বয়সেই বিপুল সম্পদের মালিক হন।

Xerox PARC, Lisa এবং Macintosh

১৯৭৯ সালে জবস ও Apple-এর একটি দল Xerox PARC পরিদর্শন করে graphical user interface বা চিত্রভিত্তিক ব্যবহারকারী পরিবেশের প্রদর্শন দেখে। পর্দায় icon, window এবং mouse দিয়ে কাজ করার ধারণা তখন সাধারণ personal computer-এ প্রচলিত ছিল না। এই ধারণা Apple Lisa এবং পরে Macintosh-এর বিকাশকে প্রভাবিত করে। তবে Apple সরাসরি একটি তৈরি পণ্য নকল করেছিল, এমনভাবে ইতিহাসটি ব্যাখ্যা করাও যথেষ্ট নয়। বিভিন্ন পুরোনো ধারণাকে উন্নয়ন, নতুনভাবে বাস্তবায়ন এবং সাধারণ ব্যবহারকারীর উপযোগী পণ্যে রূপ দেওয়ার একটি দীর্ঘ দলগত প্রক্রিয়া সেখানে কাজ করেছে।

Macintosh প্রকল্পের সূচনায় জেফ রাসকিন গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখেন। পরে জবস প্রকল্পটির নেতৃত্বে আসেন এবং প্রকৌশলী, software developer ও designer-দের একটি বড় দল পণ্যটি নির্মাণ করে। ১৯৮৪ সালের ২৪ জানুয়ারি Macintosh উন্মোচিত হয়। mouse, graphical interface, সুন্দর typography এবং সাধারণ ব্যবহারকারীমুখী নকশার কারণে এটি personal-computer ইতিহাসে গুরুত্বপূর্ণ স্থান লাভ করে।

John Sculley-এর সঙ্গে দ্বন্দ্ব ও Apple ত্যাগ

Apple দ্রুত বড় প্রতিষ্ঠানে পরিণত হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে নেতৃত্ব ও নিয়ন্ত্রণ নিয়ে দ্বন্দ্বও বাড়তে থাকে। জবস PepsiCo থেকে John Sculley-কে Apple-এর প্রধান নির্বাহী হিসেবে নিয়ে আসতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রেখেছিলেন। কিন্তু Macintosh-এর প্রাথমিক বিক্রি প্রত্যাশা পূরণ না করা, জবসের কঠোর ব্যবস্থাপনা এবং প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ নিয়ে মতপার্থক্যের কারণে তাঁদের সম্পর্ক খারাপ হয়।

১৯৮৫ সালে Apple-এর পরিচালনা পর্ষদ Sculley-কে সমর্থন করে এবং জবসের কার্যকর পরিচালনাগত ক্ষমতা কমিয়ে দেয়। ঘটনাটিকে শুধু তাঁকে বরখাস্ত করা বা স্বেচ্ছায় চলে যাওয়া, কোনো একটি বাক্যে পুরোপুরি ব্যাখ্যা করা যায় না। তিনি ক্ষমতার দ্বন্দ্বে নিজের প্রধান ভূমিকা হারান এবং ১৯৮৫ সালের সেপ্টেম্বরে Apple থেকে আনুষ্ঠানিকভাবে পদত্যাগ করেন।

পরবর্তী সময়ে জবস বলেছিলেন, Apple থেকে বিচ্ছিন্ন হওয়ার অভিজ্ঞতা অত্যন্ত কঠিন হলেও সেটিই তাঁকে আবার নতুন করে শুরু করার স্বাধীনতা দিয়েছিল। প্রতিষ্ঠিত সফল ব্যক্তির ভার কিছু সময়ের জন্য সরে গিয়ে তিনি আবার শিক্ষানবিশের অনিশ্চয়তা নিয়ে কাজ শুরু করতে পেরেছিলেন। তাঁর জীবনের পরবর্তী অধ্যায় দেখায়, ব্যর্থতা বা ক্ষমতা হারানো সব সময় যাত্রার শেষ নয়। কখনো সেটিই নতুন সৃজনশীল পর্যায়ের সূচনা হতে পারে।

NeXT: বাণিজ্যিক সীমাবদ্ধতা থেকে ভবিষ্যতের ভিত্তি

Apple ছাড়ার পর জবস ১৯৮৫ সালে NeXT প্রতিষ্ঠা করেন। তাঁর লক্ষ্য ছিল উচ্চশিক্ষা ও গবেষণার জন্য শক্তিশালী computer workstation তৈরি করা। NeXT Computer এবং NeXTcube নকশা ও প্রযুক্তিতে উন্নত হলেও দাম বেশি হওয়ায় সাধারণ বাজারে বড় সাফল্য অর্জন করতে পারেনি।

তবে NeXT-এর গুরুত্ব শুধু বিক্রির সংখ্যায় বোঝা যায় না। এর object-oriented software development environment এবং operating-system technology পরবর্তী সময়ের কম্পিউটিংয়ে প্রভাব ফেলে। ১৯৯৬ সালের শেষ দিকে Apple NeXT অধিগ্রহণের সিদ্ধান্ত নেয়। এর মাধ্যমে জবস Apple-এ ফিরে আসেন এবং NeXT-এর প্রযুক্তি পরবর্তী Mac OS X, পরে macOS, iOS ও Apple-এর অন্যান্য operating system-এর প্রযুক্তিগত বংশধারায় গুরুত্বপূর্ণ ভিত্তি হয়ে ওঠে।

Pixar: প্রযুক্তির সঙ্গে গল্পের মিলন

স্টিভ জবসের জীবন শুধু Apple ও NeXT-এর মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল না। ১৯৮৬ সালে তিনি Lucasfilm-এর computer-graphics division কিনে স্বাধীন প্রতিষ্ঠান হিসেবে Pixar গড়ে তোলার উদ্যোগ নেন। প্রথমদিকে প্রতিষ্ঠানটি hardware ও graphics technology নিয়ে কাজ করলেও দীর্ঘদিন লাভজনক হতে পারেনি। জবস প্রতিষ্ঠানটিতে অর্থ বিনিয়োগ চালিয়ে যান এবং Pixar ধীরে ধীরে animation studio হিসেবে নিজের পরিচয় গড়ে তোলে।

Toy Story ১৯৯৫ সালে মুক্তি পায় এবং বিশ্বের প্রথম পূর্ণদৈর্ঘ্য সম্পূর্ণ computer-animated চলচ্চিত্র হিসেবে ইতিহাসে স্থান করে নেয়। চলচ্চিত্রটির সাফল্যের পেছনে এড ক্যাটমাল, জন ল্যাসেটার এবং Pixar-এর শিল্পী ও প্রকৌশলী দলের কেন্দ্রীয় ভূমিকা ছিল। জবস আর্থিক সহায়তা, ব্যবসায়িক কাঠামো এবং প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদি সম্ভাবনার প্রতি আস্থা রাখার মাধ্যমে গুরুত্বপূর্ণ অবদান রাখেন।

২০০৬ সালে Disney Pixar অধিগ্রহণ করলে জবস Disney-এর বৃহত্তম ব্যক্তিগত শেয়ারহোল্ডার এবং পরিচালনা পর্ষদের সদস্য হন। Pixar-এর অভিজ্ঞতা তাঁকে আরেকটি বিষয় শিখিয়েছিল: স্থায়ী সৃষ্টিশীল প্রতিষ্ঠান গড়ে তুলতে শুধু প্রতিভাবান নেতা নয়, প্রতিভাবান মানুষের কাজ করার উপযুক্ত পরিবেশও প্রয়োজন।

Apple-এ প্রত্যাবর্তন ও প্রতিষ্ঠানের পুনর্জন্ম

NeXT অধিগ্রহণের পর জবস প্রথমে Apple-এর উপদেষ্টা হিসেবে ফিরে আসেন। ১৯৯৭ সালে Gil Amelio দায়িত্ব ছাড়লে তিনি অন্তর্বর্তী প্রধান নির্বাহী হন এবং পরে স্থায়ীভাবে CEO-এর দায়িত্ব গ্রহণ করেন। তখন Apple আর্থিক ও পণ্যগত সংকটে ছিল। জবস অসংখ্য ছড়িয়ে থাকা product line কমিয়ে কয়েকটি প্রধান পণ্যের ওপর প্রতিষ্ঠানকে মনোযোগী করেন।

১৯৯৮ সালে প্রকাশিত iMac আবারও Apple-এর নকশা ও ব্যবহারবান্ধব প্রযুক্তির পরিচয় সামনে আনে। এরপর Apple শুধু computer company হিসেবে নিজেকে সীমাবদ্ধ রাখেনি। প্রতিষ্ঠানটি সংগীত, mobile communication, software distribution এবং digital media-তে প্রবেশ করে।

iPod, iTunes এবং সংগীতের নতুন যুগ

২০০১ সালে Apple iPod উন্মোচন করে। এটি প্রথম portable music player ছিল না, কিন্তু ছোট যন্ত্রে বিপুল গান রাখা, সহজে খুঁজে পাওয়া এবং computer-এর সঙ্গে সমন্বিতভাবে ব্যবহার করার অভিজ্ঞতাকে জনপ্রিয় করে। পরে iTunes Store বৈধভাবে পৃথক গান কেনা ও download করার সহজ পথ তৈরি করে।

এই ক্ষেত্রে Apple-এর সাফল্য শুধু একটি যন্ত্রের মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল না। hardware, software, online store এবং music-company agreement-কে একই ব্যবস্থায় যুক্ত করা হয়েছিল। বিভিন্ন প্রযুক্তি ও ব্যবসায়িক অংশকে একটি সম্পূর্ণ ব্যবহার-অভিজ্ঞতার মধ্যে আনার এই ক্ষমতাই ছিল জবসের নেতৃত্বের বিশেষ বৈশিষ্ট্য।

iPhone ও স্মার্টফোনের পরিবর্তিত মানচিত্র

২০০৭ সালের ৯ জানুয়ারি জবস প্রথম iPhone উপস্থাপন করেন। Apple এটিকে একটি mobile phone, widescreen iPod এবং Internet communication device-এর সমন্বয় হিসেবে পরিচয় করিয়ে দেয়। বড় multi-touch display, আঙুলনির্ভর interface এবং পূর্ণ web-browser-এর সমন্বয় মোবাইল প্রযুক্তির ব্যবহার-অভিজ্ঞতায় বড় পরিবর্তন আনে।

iPhone-এর আগে smartphone ছিল, touch-screen device-ও ছিল। তাই iPhone-কে প্রথম smartphone বলা যাবে না। এর গুরুত্বপূর্ণ অবদান ছিল বিদ্যমান প্রযুক্তিগুলোকে আরও সহজ, সমন্বিত ও আকর্ষণীয় ভোক্তা-পণ্যে রূপ দেওয়া। পরে App Store চালু হলে স্বাধীন developer-দের software বিতরণের নতুন বাজার তৈরি হয় এবং mobile application মানুষের কাজ, যোগাযোগ, শিক্ষা ও বিনোদনের বড় অংশ হয়ে ওঠে।

iPad ও পরবর্তী কম্পিউটিং

২০১০ সালে Apple iPad প্রকাশ করে। Tablet computer-এর ধারণা আগেও ছিল, কিন্তু iPad সহজ touch interface, দীর্ঘ battery life, App Store এবং mobile computing-এর পরিচিত অভিজ্ঞতাকে একটি বড় পর্দায় নিয়ে আসে। শিক্ষা, পড়াশোনা, সংবাদ, সৃজনশীল কাজ ও বিনোদনের জন্য tablet-এর ব্যবহার দ্রুত বিস্তৃত হয়।

Macintosh থেকে iPad পর্যন্ত জবসের কাজের মধ্যে একটি ধারাবাহিকতা দেখা যায়। তিনি জটিল প্রযুক্তিকে এমন একটি পণ্যে রূপ দিতে চাইতেন, যা ব্যবহারকারী প্রযুক্তিগত নির্দেশিকা না পড়েও স্বাভাবিকভাবে ব্যবহার করতে পারেন। এই লক্ষ্য অর্জনে তিনি বহুবার সফল হয়েছেন, আবার কখনো অতিরিক্ত নিয়ন্ত্রণ ও বন্ধ ecosystem-এর জন্য সমালোচিতও হয়েছেন।

মেজাজী নেতা, কঠোর ব্যবস্থাপক

স্টিভ জবসের জীবন শুধু অনুপ্রেরণা ও সাফল্যের গল্প নয়। তাঁর সঙ্গে কাজ করা অনেকেই তাঁকে অত্যন্ত দাবিদার, অস্থির এবং কখনো কঠোর বা অপমানজনক ব্যবস্থাপক হিসেবে বর্ণনা করেছেন। তিনি কোনো পণ্য বা নকশাকে যথেষ্ট ভালো মনে না করলে কাজটি বারবার পরিবর্তন করাতেন। তাঁর এই perfectionism কখনো অসাধারণ ফল তৈরি করেছে, আবার সহকর্মীদের ওপর তীব্র চাপও সৃষ্টি করেছে।

তিনি যে সব পণ্যের নেতৃত্ব দিয়েছেন, সেগুলো অসংখ্য মানুষের সমন্বিত শ্রমে তৈরি। তাই তাঁর জীবনীতে শুধু প্রতিভাবান ব্যক্তির গল্প নয়, দল, সহযোগিতা, ক্ষমতা এবং স্বীকৃতির প্রশ্নও থাকা প্রয়োজন। নেতৃত্বের শক্তি স্বীকার করার পাশাপাশি সেই নেতৃত্বের মানবিক মূল্য নিয়ে প্রশ্ন করাও একটি পূর্ণাঙ্গ জীবনীকে ভারসাম্যপূর্ণ করে।

সম্মাননা ও স্বীকৃতি

স্টিভ জবস ও স্টিভ ওজনিয়াক ১৯৮৫ সালে যৌথভাবে যুক্তরাষ্ট্রের National Medal of Technology লাভ করেন। ব্যক্তিগত কম্পিউটার বিকাশ ও সাধারণ ব্যবহারকারীর কাছে পৌঁছে দেওয়ার অবদানের জন্য তাঁদের এই সম্মান দেওয়া হয়েছিল। ২০১২ সালে জবস National Inventors Hall of Fame-এ অন্তর্ভুক্ত হন। ২০২২ সালে তাঁকে মরণোত্তর Presidential Medal of Freedom দেওয়া হয়।

২০১১ সালে জবসকে TIME-এর Person of the Year করার প্রস্তাব উঠেছিল, কিন্তু তিনি সেই স্বীকৃতির বিজয়ী ছিলেন না। ওই বছর TIME-এর Person of the Year নির্বাচিত হয় “The Protester”। তাই তাঁকে ২০১১ সালের Person of the Year হিসেবে উপস্থাপন করা তথ্যগতভাবে সঠিক নয়।

অসুস্থতা, পদত্যাগ ও মৃত্যু

২০০৩ সালে জবসের অগ্ন্যাশয়ে বিরল ধরনের neuroendocrine tumor শনাক্ত হয়। এটি অগ্ন্যাশয়ের অধিক প্রচলিত ক্যান্সারের ধরন থেকে আলাদা। ২০০৪ সালে তাঁর অস্ত্রোপচার হয় এবং ২০০৯ সালে তিনি liver transplant গ্রহণ করেন। অসুস্থতা সত্ত্বেও কয়েক বছর তিনি Apple-এর নেতৃত্ব ও পণ্য উপস্থাপনার সঙ্গে যুক্ত ছিলেন।

২০১১ সালের ২৪ আগস্ট তিনি Apple-এর প্রধান নির্বাহী পদ থেকে সরে দাঁড়ান। Tim Cook নতুন CEO হন এবং জবস পরিচালনা পর্ষদের চেয়ারম্যানের দায়িত্ব নেন। এর অল্প সময় পর ৫ অক্টোবর ২০১১ তারিখে তিনি ক্যালিফোর্নিয়ার পালো অল্টোতে মৃত্যুবরণ করেন। তাঁর বয়স হয়েছিল ৫৬ বছর।

স্টিভ জবস কি উদ্ভাবক ছিলেন?

স্টিভ জবসকে উদ্ভাবক বলা যায়, তবে শব্দটির অর্থ পরিষ্কার রাখা প্রয়োজন। তিনি Apple I-এর circuit নিজে নকশা করেননি, graphical interface-এর মূল ধারণা আবিষ্কার করেননি এবং smartphone বা tablet-এর প্রথম নির্মাতাও ছিলেন না। তাঁর নামে ও যৌথভাবে বহু patent থাকলেও তাঁর সবচেয়ে বড় শক্তি ছিল আলাদা আলাদা প্রযুক্তিকে একটি সুসংহত, আকর্ষণীয় ও ব্যবহারযোগ্য পণ্যে রূপ দেওয়ার নেতৃত্ব।

তিনি প্রযুক্তি, design, typography, software, hardware, marketing এবং মানুষের আচরণকে একসঙ্গে বিবেচনা করতেন। কোথায় প্রযুক্তিকে কমাতে হবে, কোথায় নতুন বৈশিষ্ট্য যোগ করতে হবে এবং একটি পণ্য ব্যবহারকারীর হাতে কেমন অনুভূতি তৈরি করবে, এই প্রশ্নগুলো তাঁর কাজের কেন্দ্রে ছিল। এই অর্থে তিনি ছিলেন প্রযুক্তিগত আবিষ্কারক, পণ্যসম্পাদক, উপস্থাপক ও উদ্যোক্তার এক জটিল সম্মিলন।

উত্তরাধিকার

স্টিভ জবসের উত্তরাধিকার শুধু Apple-এর বর্তমান বাজারমূল্য বা বিক্রি হওয়া যন্ত্রের সংখ্যায় সীমাবদ্ধ নয়। ব্যক্তিগত কম্পিউটারকে সাধারণ মানুষের কাছে পৌঁছে দেওয়া, typography ও design-কে digital product-এর গুরুত্বপূর্ণ অংশ করা, সংগীত কেনা ও শোনার পদ্ধতি পরিবর্তন, touch-based mobile computing জনপ্রিয় করা এবং প্রযুক্তির সঙ্গে গল্প ও শিল্পের সম্পর্ককে ব্যবসায়িক শক্তিতে রূপ দেওয়া তাঁর প্রভাবের অংশ।

একই সঙ্গে তাঁর জীবন কয়েকটি কঠিন প্রশ্নও রেখে যায়। অসাধারণ পণ্য তৈরির জন্য কতখানি কঠোরতা গ্রহণযোগ্য? একজন শক্তিশালী নেতার গল্প বলতে গিয়ে সহকর্মীদের অবদান কীভাবে দৃশ্যমান রাখা যায়? সুন্দর ও সহজ ব্যবহার-অভিজ্ঞতার বিনিময়ে একটি কোম্পানির ecosystem-এর ওপর কতখানি নিয়ন্ত্রণ থাকা উচিত? জবসের সাফল্য যত বড়, এই প্রশ্নগুলোর গুরুত্বও তত বেশি।